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水处理设备公司十大亮点开启奋斗新征程
来源:郭晶晶
发布时间:2022-01-13
浏览量:1577

2021年,水处理设备公司坚持以经济效益为中心,以技术创新为动力,以自主研发、自主生产为抓手,以打造“陕水务”知名品牌为目标的“1121”工作思路,多措并举稳增长、降成本、防风险,各项工作成果亮点纷呈。全年营业收入同比增长185.46%,利润总额同比增长869.35%。


一是混合所有制党建品牌初步探索。形成了以“党建+政治建设、党建+思想建设、党建+生产经营、党建+队伍建设、党建+服务提升”为内容的混合所有制党建品牌体系,全面落实党建进章程,以党建助力经营发展。


二是精细化管理初见成效。年初编制《陕西省水务集团水处理设备股份有限公司精细化管理方案》,从财务前置入手,在费用压缩上狠下功夫,实现全年运行费用从19.98%降至14.8%。


三是人才队伍建设快速推进。全面启动专业技术人才培养计划,制定《专业技术人才管理办法》,编制《专业技术人员学习指导手册》,全面开展“师带徒”活动,创新“师徒”组合模式,开展知识竞赛、技能培训、产品知识培训会,达到以“比赛”促“学习”,以“练兵”强“业务”的实效,为公司高质量、可持续发展提供组织保障。


四是考核工作初显成绩。打破公司原有考核模式,实现全额绩效考核和月度考核标准化,以结果为导向,将部门及员工日常规范、岗位职能、重点工作、核心流程等均纳入月度考核范畴,细化工作节点,所有工作按期履行,绩效按月兑现,有效提升干部职工积极性。


五是综合实力初显雏形。在集团“阳光自信·静水流深·蓄势而发”企业文化引领下,深挖文化内涵,打造“陕水务”品牌系列文化,在业务领域取得市政、水利等三级资质,部分设备涉水批件和9000认证等专业资质,全方位打造公司“软实力”,目前,公司已初步实现相关领域业务承接,拓展了营收渠道。


六是生产制造初具规模。以生产“NB智能远传水表、小区直饮水机”为核心,全面带动设计、研发等相关领域综合应用,初步形成从技术研发、设计、生产到应用的完整生产制造体系,全面落地公司“产业助推利润”经营理念,实现利润增长“双驱动”。


七是外部市场初步形成。集中优势资源紧抓内部项目,探索加大外部市场开发力度,实现外部市场业务收入占比40.6%,推动了公司内外业务结构的有效转变,实现外省经营合作2家,标志着水处理设备公司“立足陕西、面向全国”的发展理念进一步实现。


八是信息化建设初露头角。自主开发了设备全生命周期管理平台,对设备从生产制造、运行管理、售后服务等进行全程监管,通过收集大量数据,降低设备生产成本及运营成本,提高设备使用寿命,真正做到为水处理设备插上信息化“翅膀”。


九是“陕水务”品牌初步统一。依托供水集团“陕水务”品牌产品营销工作会,按照《陕西省水务供水集团有限公司关于“陕水务”桶(瓶)装水外包装统一化的通知》安排,以桶装水包装统一化为切入点,集团化推广品牌使用权限,做大做强“陕水务”品牌,实现品牌价值集团化应用。


十是上市工作初入正轨。公司成立上市专班专项落实上市推进工作,并以此为契机,以公司现有组织架构、业务结构、工作流程为背景,以发展计划为源头,全面对标上市规范,实现“从无到有”的重要跃进。

  编辑:马一乐  责任编辑:  审核: